战斗XU跑应该已经开始?

“兄弟文化”是JD.com组织管理的中心概念。 Liu Qiangdong对“兄弟”的定义可以随着时代而改变。保持不变的是在人际关系关系的出现下执行的能力。 JD.com最近发布了一封内部信件，许多高级管理人员被晋升为他们的队伍。尽管分类的改进并不意味着扩大管理权的权限，但可以将薪水和更高的福利视为高管刘Qiangdong的声明。另一方面，去年的分类系统调整并没有改变JD.com CEO LED管理系统。因此，JD.com的首席执行官兼执行董事Xu Ran从M4-3升级为M4-4，无疑是该晋升为高级主管的核心。看着JD Xu Law的前首席执行官大约在两年前被解雇的那一刻，谣言是他无法完全实施低价的Vontade de Liu Qiangdong，这是落后的场景。现在假设他的Xu Ran正在实施内容生态学，开放生态和Liu Qiangdong提出的真实时间零售的三项强制性战斗，或者在他的“遥控”命令中推翻了他的标签，这足以证明这个强大的女性在图图上是非常好的。她有一个友好的数字，但她的方法是决定性的。自从她的首席财务官时期以来，Xu Ran一直是一个坚强的女人 - 一件事是要求Daodong兄弟发出命令，另一件事是促进处决。 绩效仅发布，财务报告仅在几天前发布，并在几天前发布了这些效果，并有效期，这些表演是有效的。不可否认的是，去年第三季度推出的“全国津贴”大大增加了生态系统JD 3C，并且还帮助了出生于CFO的Xu Ran履行了基本要求Dong GE的irestions。在三个强制性的jd.com战斗中，内容相对较热且开放，即时零售仍处于自我实现的频率和思想的深处。有时，徐在暂时捍卫这个国家，但是应进行的战斗才刚刚开始。不迅速获胜的理论完全违反了外界的温暖印象。上任后，徐在内容生态学上进行了投资。在鼓励内部员工创建个人的Xiaohongshu帐户的口号中，以吸引“低于Jiaqi”的实时传输室的交通和销售，因为Dongge Dongge Dongge人的实时广播口号和10亿现金流动激励措施，JD.com生态系统无法在“没有“无法在“无法获得”现金的情况下，无法改善“无能为力”。这可能是由于徐运行的财务历史和财务思维，而jd.com投资于孔戴NT也在几个目标之间跳跃。但是总的来说，无论是简短的视频种植，现场转换还是货架回购，当前的JD内容生态系统通常都不会逃脱现有内容的逻辑。 Xu Law早些时候接管无线业务时所做的“ JD”，Liu Qiangdong在内容之战中的历史是，内容和现场传输的转换已得到验证。平台和耦合内容是最直接的方法，可以从JD视频页面的布局“购物渠道”，搜索页面和贸易详细信息中看到。特别是已调整了多次的“购物”页面和商业细节。 JD.com去年推出了Double Eleven后不久，“购物频道”启动了“购物频道”，以促进收集优惠券的交易，然后推出“国家购买维修”，以增加内容和货架。利用这种情况的上述渠道位于建议的右侧，标准化包括在建议的信息流中安装的产品卡，JD.com试图从3C外部扩展的“评估”和“敷料”。一位行业内部人士说，与E -Commerce平台相比，打开JD.com时用户的购买思维使他们在Markadvertising Eet上更具包容性。 JD.com时间窗口开发内容市场也是您的内容和货架链接的奖励期。商业详细信息页面是用户最暴露的方案。在这里填写内容可以加深用户对产品的理解并提高交易效率。应当指出的是，根据JD货架电子商务平台的特征，内容领域中短视频的增加与当前电子商务开发的趋势相反，因为短视频的增长率高于实时广播。 JD.com最近在“商人JD内容”中发布Conference" that the growth rate of short video orders JD was 160%, while the growth rate of live broadcast orders was almost 150%. On the other hand, the "evaluation" and "wearing" permanent alsoTop directly to JD.com attempt to find central consumer scenarios that are not 3C. Content + Low -price user cultivation is not only a prolonged war, but it also reveals the limits of JD.com content production - compared to content and creators, users are more concerned他们的产品和JD.com是相同的。交通R是一项驱动整个身体的技术活动。基础架构计划的交付能力和几乎需要重新工作的餐饮建议都是问题。过去，DIDI的补贴投资与订单的增加和减少相同，最后，很难扩大Douyin的商人的覆盖率。只要看一下外卖，JD.com已经跑了两个月了，它就没有出路了。更不用说基础设施再利用效率较低的汇总服务，例如出租车和变更，不可避免的初始投资将随着零售增长而在投资回报率中进行量化。这次，jd.com的能量需求是为了捍卫它的战斗。管理金钱和执行之间的距离必须晋升为首席执行官。这是公司的特定开发期。通常，在此阶段，管理货币股票市场，解决成本或利润困难，发现新机会是公司的S之一战略重点。从2020年6月的Huang Xuande担任CFO，到2023年5月替换Xu Law担任首席执行官，以及当前级别的额外晋升，Xu Ran的“进步方式”是不愉快的。另一方面，这不像已晋升为首席执行官的其他首席财务官一样，但他通常有机会带领部队战斗。除了普华永道精美的课程外，其JD.com轨迹也很难跟踪。如果您只看到是否可以管理钱，JD.com Bell在2020年在香港股票市场上玩耍就足以成为Xu Ran的奖牌。就更详细的实施而言，您在上任前首次亮相的大规模投资是重要的参考。首次亮相是专注于明确交付而不是明确交付的，不仅是JD.com绩效系统的补充，而且是必须克服的战斗的重要来源。以前，相关人员告诉Photon Planet，这样的随着JD Logistics连接到Debang，Debang B-End制造业客户很快就会在短时间内丢失。同样，自行运营的JD.com收入的比例开始减少，平台和广告收入继续增加，物流业务也将到2023年的利润损失也使利润损失变为损失，包括其他业务的收入，包括Express交付和快速运输的年度增长42％。但是，随着业务流的涌入，强大的自我操作和流行音乐之间的结构冲突仍然存在。供应链的优点，流量和用户信心的倾向是流行商人无法克服的山脉。两者之间的组织管理分离。为了判断最新的财务报告，该平台的服务收入增长率存在性绩效是证据。因此，Xu Ran的体育管理也与“所需和期望”，自行操作，流行音乐和流行音乐一致。在CO之后Xu跑步的合并和收购，继续领导合并和获取给定。今年早些时候，JD.com计划收购以高达42％的奖励发行的所有普通股，这意味着，经过多年的投资和整合，JD.com将很快承担全部参与其子公司的参与。它的目标直接指的是同一城市分销系统的额外改进。目前，给定的不仅从事JD的即时零售业务，而且还为JD的主要即时交付业务做出了贡献，尤其是JD外卖，该业务将在新年之后发布。交易者的大多数交货服务都受到“达丁斯坦交付”的治疗。